北郵MBA第二期OKR績(jī)效考核研修班圓滿結(jié)束
2016-04-11 13:32 | 太奇MBA網(wǎng)
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從Intel 目標(biāo)管理到Google OKR 績(jī)效管理——北郵第二期OKR績(jī)效考核研修班圓滿結(jié)束
隨著Intel 、Google等全球500強(qiáng)高科技企業(yè)股價(jià)日趨走高，研究者與商界領(lǐng)袖更加關(guān)注此類企業(yè)的組織文化、管理理念與思維、方法論與工具。OKR（Objectives-KeyResults，目標(biāo)-關(guān)鍵結(jié)果）就是近年來(lái)被熱議的管理工具之一。自北郵OKR績(jī)效考核研修班第一期開(kāi)班以來(lái)，受到了企事業(yè)單位中高層管理者的熱烈歡迎。4月9-10日，北郵第二期OKR績(jī)效考核研修班在北郵經(jīng)管樓106教室順利進(jìn)行，來(lái)自企事業(yè)單位近30名中高層管理者參加了此次研修班。
北郵第二期OKR績(jī)效考核研修班上課現(xiàn)場(chǎng)
研修班開(kāi)班第一天，富有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、原Intel 人力資源部總監(jiān)沈嶺老師以“Intel iMBO 目標(biāo)管理”為主題向?qū)W員做了精彩的分享。沈老師首先讓大家自由分組，互相介紹，分享課程的內(nèi)容并設(shè)定培訓(xùn)的規(guī)則，方便接下來(lái)的交流和學(xué)習(xí)。接著，沈嶺老師向大家詳細(xì)闡述了什么是目標(biāo)管理、什么是iMBO 、目標(biāo)管理的由來(lái)、現(xiàn)代管理績(jī)效的挑戰(zhàn)以及英特爾公司創(chuàng)建的歷史、文化建設(shè)、目標(biāo)等，在分享中，沈嶺老師還向?qū)W員分享了很多英特爾目標(biāo)管理的實(shí)例，學(xué)員們也通過(guò)老師的講解、問(wèn)題提問(wèn)以及組員之間的互相交流，強(qiáng)化了對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，為學(xué)員在以后的工作中設(shè)定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、追求更大的影響與貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越管理提供很大的幫助。
沈嶺老師向大家分享
學(xué)員與沈老師交流問(wèn)題
研修班開(kāi)班第二天，原Google 高級(jí)經(jīng)理人李東朔老師為學(xué)員做了精彩的分享，主題為“Google OKR 績(jī)效管理”。首先，李東朔老師通過(guò)UMU 互動(dòng)平臺(tái)向?qū)W員了解今天最想探討和了解的是什么。隨后，他通過(guò)對(duì)學(xué)員問(wèn)題的講解引入主題，對(duì)Google 管理的邏輯、大眾對(duì)Google 的誤解、OKR 的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效校準(zhǔn)、績(jī)效談話、績(jī)效激勵(lì)、管理優(yōu)秀員工、管理低績(jī)效員工、管理經(jīng)理人、氧氣計(jì)劃、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)員工、日常管理、選人以及新員工管理作了詳細(xì)的講解，使學(xué)員對(duì)OKR 績(jī)效管理有了比較全面的認(rèn)識(shí)和了解，李東朔老師還與學(xué)員分享了Google 的管理案例，加強(qiáng)了學(xué)員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。
李東朔老師分享
學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)李老師授課
合影留念
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